Tag Archives: Colaboración
eXperienZe tour 4.0
Circuito de eventos eXperienZe tour 4.0
Circuito de eventos de divulgación, a nivel nacional e internacional, diseñado para ser el altavoz del talento español, facilitando la visibilidad durante todo 2019. Dirigido a empresas, startups y universidades.
Durante todo el circuito eXperienZe tour 4.0 se hablará de las tendencias tecnológicas del momento y de nuevas soluciones existentes. Las temáticas divulgativas serán las siguientes: innovación abierta y colaboración entre empresas (modelos colaborativos), inteligencia artificial, machine learning, robótica, realidad virtual y realidad aumentada, big data, blockchain, metodologías ágiles, fabricación aditiva,…
Objetivos del eXperienZe tour 4.0:
- Ayudar a divulgar el talento de nuestra tierra, ofreciendo un espacio a grandes corporaciones, empresas y a startups para la comunicación de los proyectos innovadores que están desarrollando.
- Generar un foro de intercambio de ideas y sinergias entre empresas, apoyando el desarrollo tecnológico español para situarlo como referente a nivel mundial.
- Crear un ecosistema para estrechar la relación entre generaciones X y Z (talento senior y junior) y favorecer su acercamiento a empresas, aceleradoras e incubadoras a través del talento.
- Posicionar a las empresas y startups participantes como impulsoras del proceso de reindustrialización, sirviendo de ejemplo a empresas de todos los sectores y marcando el camino de nuevas tendencias.
- Potenciar el proceso de Industria 4.0 y de transformación digital, difundiendo una nueva cultura empresarial y metodologías ágiles de trabajo.
- Fomentar el proceso de innovación abierta y la colaboración entre empresas.
Beneficios del eXperienZe tour 4.0:
- Presencia de los expertos tecnológicos más representativos de todos los sectores.
- Novedades, tendencias y soluciones tecnológicas en todos los sectores.
- Divulgación de desarrollos innovadores de las empresas participantes.
- Captación de talento (startups, emprendedores, estudiantes,…).
- Cambio de mentalidad y apertura de mente.
- Aprendizaje de nuevas metodologías de trabajo.
- Promoción e inspiración de ideas.
- Extrapolación de ideas entre sectores.
- Colaboración y sinergias entre empresas.
- Networking y relaciones corporativas.
- Visibilidad mantenida en el tiempo durante 2019.
Corporación, Organización, Empresa, Startup, Universidad…
¿Quieres más información o quieres participar?
Escríbenos a proyectos@reinnovatio.es
Emprendedor e intraemprendedor, claves para la empresa
En esta época de cambios o cambio de época, el emprendimiento está cobrando cada vez mayor importancia en el mundo empresarial y, de hecho, las empresas van a tener cada vez más mayor relación con los emprendedores y también comenzarán a utilizar la figura del intraemprendedor o emprendedor interno.
“La gente tiene la mente muy abierta hacia las cosas nuevas siempre y cuando sean exactamente iguales a las viejas”. Charles Kettering
La colaboración entre empresas y con otras organizaciones, va a marcar la diferencia en el mundo empresarial en un futuro cercano. Desde mi punto de vista, las empresas con mentalidad abierta, que fomenten la divulgación del conocimiento y con espíritu de colaboración conseguirán diferenciarse y serán las empresas referentes en su sector, mientras que las empresas que se mantengan herméticas, poco receptivas a nuevas ideas y poco flexibles ante los cambios que se produzcan, terminarán por quedar obsoletas y desaparecer.
“El conocimiento no se gasta por compartirlo, sino que aumenta su valor”
Empresa y emprendedores
El emprendedor inicia su idea con un elemento imprescindible para el desarrollo de un proyecto, la pasión. Esa pasión es un plus que puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso, que puede acelerar el desarrollo y que puede ayudar a innovar con soluciones diferentes en caso de tener que modificar la idea inicial.
Pero, ¿cómo puede aprovechar una empresa el talento de un emprendedor?
Muchas empresas poseen un departamento de I+D (investigación y desarrollo) o de I+D+i (investigación, desarrollo e innovación), encargados de investigar y desarrollar nuevas soluciones que la empresa pueda comercializar en el futuro.
Entonces, si las empresas ya disponen de esos departamentos, ¿para qué van a necesitar emprendedores?
Las empresas pueden disponer de estos departamentos, no obstante, también pueden apoyarse en emprendedores. Esto no significa que tengan que desaparecer dichos departamentos, sino que pueden ftrabajar de forma complementaria.
Una empresa puede querer desarrollar una nueva idea y para ello pone a trabajar al departamento de I+D en dicha idea. No obstante, ¿las personas de ese departamento van a estar identificadas con esa nueva idea? ¿Tendrán pasión por desarrollar dicha idea o será una obligación, un trabajo en el que es posible que no crean?
Aquí está la diferencia, un emprendedor tiene pasión por su idea, por lo que trabajará más duramente por ella y será más difícil que decaiga su ánimo si surgen contratiempos. Por lo tanto la empresa puede buscar emprendedores o start ups que tengan una idea que les pueda interesar y ser quienes financien el desarrollo de dicho proyecto.
Por una parte, a la hora de iniciar un nuevo proyecto, la empresa puede buscar proyectos existentes que puedan adaptarse a sus necesidades (esta sería la parte relacionada con I+D). Por otra parte, pueden analizar proyectos de emprendedores o start ups y estudiar la posibilidad de incorporarlos como nuevas soluciones (esta sería la parte más relacionada con la innovación) para la empresa.
Actualmente existen colaboraciones en el ámbito de I+D, como por ejemplo, empresas que colaboran con universidades para el desarrollo de proyectos. La Universidad cuenta con personal cualificado de investigación, por lo que la empresa se ahorra el coste de captar y formar personal adecuado para la investigación. Por otra parte, las empresas facilitan a la Universidad que pueda disponer de proyectos reales para sus investigadores. Es por tanto una relación en la que ambas partes obtienen un beneficio, por una parte, optimizando recursos y, por otra parte, reduciendo costes.
También existen concursos, incubadoras y aceleradoras patrocinadas por grandes empresas, especialmente tecnológicas o financieras, para favorecer el desarrollo de proyectos de start ups que puedan aprovechar dichas empresas en el futuro.
Estoy convencido de que esta tendencia va a multiplicarse en los próximos años, desarrollándose de forma exponencial nuevos proyectos de emprendedores que luego puedan ser utilizados por grandes empresas.
Considero que el futuro del desarrollo empresarial va a ser apoyar y financiar el desarrollo de nuevos proyectos, para terminar comprando la idea o ser su cliente.
Empresa y el intraemprendedor
¿Cómo influye la figura del intraemprendedor en la empresa?
Toda empresa ha de tener cubiertos estos cuatro perfiles para tener un óptimo funcionamiento:
- Técnico: encargado de desarrollar la propuesta de valor de la empresa.
- Directivo: responsabilizado de la gestión y toma de decisiones de la empresa para obtener el mayor rendimiento de la propuesta de valor y entregarla adecuadamente al cliente.
- Comercial: para abrir mercado, captar clientes, vender la propuesta de valor y desarrollar las relaciones con el cliente.
- Emprendedor: que es el que ha de desarrollar nuevos proyectos innovadores.
Por lo general, las empresas cuentan con las 3 primeras figuras, no obstante la figura del emprendedor suele ser más difícil de encontrar. En muchos casos, esa figura la adopta el socio o socios fundadores de una empresa, puesto que tienen muy clara la idea de negocio y hacia donde ha de dirigirse.
En bastantes ocasiones esta figura termina por desaparecer con el tiempo, bien porque el socio fundador desaparece o pierde interés, bien porque la empresa crece, aumenta la burocracia y pierde agilidad o bien porque la empresa se acomoda y no acomete nuevos proyectos.
Por tanto, la figura del intraemprendedor tiene como misión innovar, mantener el impulso de renovación y desarrollar nuevos proyectos, aunque esto no quiere decir que todos los proyectos se lleven a cabo.
“La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas”. Linus Pakling
Sin duda la figura del intraemprendedor requiere de unas características especiales que le ayuden a innovar y desarrollar ideas. Pasión, dinamismo, energía, motivación, flexibilidad y capacidad de adaptación, facilidad de comunicación, empatía, asertividad y liderazgo, son algunas de estas características.
¿Cuánto le cuesta a una compañía tener un equipo que sigue haciendo las cosas igual que hace años?
Innovar es una necesidad.
¿Cuánto valen las ideas bien aplicadas y que ofrecen beneficios?
En definitiva, considero que en un futuro muy próximo, las empresas que quieran liderar el mercado, deberán contar tanto con emprendedores como con intraemprendedores. Los tiempos cambian y las empresas que se adapten mejor a los cambios serán las que destaquen y sirvan de referencia.
Y tú qué opinas
- ¿Crees que las empresas han de adaptarse a los cambios que están sucedediendo actualmente?
- ¿Consideras que es posible la interacción entre empresas y emprendedores?
- ¿Te parece útil la figura del intraemprendedor en la empresa?
- ¿Crees que habrá mayor comunicación y colaboración entre empresas en un futuro cercano?
Te invito a compartir tu opinión y sugerencias en los comentarios.
#reinnóvate
Angel Partida
Fundador de “Reinnovatio”
¿Te ha gustado el artículo? Entonces no dudes en compartirlo en redes sociales o por mail.
¡¡¡Muchas gracias!!!
Mastermind Group, colaborar para lograr el éxito
Cuántas veces hemos oído hablar de “la soledad del emprendedor“, pero ¿cómo podemos vencer esa soledad? Una de las cosas más eficaces es rodearte de gente que habla “el mismo lenguaje“, gente que te pueda ofrecer un punto de vista diferente, gente que te pueda contar su experiencia, que quizá haya pasado por tus circunstancias y que te pueda facilitar el camino y ayudar a superar los obstáculos que puedes encontrar en el desarrollo de tu proyecto. Eso es lo que podemos coseguir participando en un Mastermind Group.
Mi experiencia con los Mastermind Group es muy positiva, he participado en varios y siempre he logrado buenos resultados, he podido resolver problemas que se me presentaban gracias a la experiencia previa de otras personas o gracias a sus sugerencias y he generado una considerable red de contactos y relaciones de colaboración.
¿Qué es un Mastermind Group?
Es un grupo de apoyo formado por emprendedores y/o empresarios que quieren compartir inquietudes y apoyarse en sus respectivos proyectos. Como se ha dicho anteriormente sirve también para generar contactos y colaboraciones.
¿Cómo funciona un Mastermind Group?
Se realizan reuniones periódicas, cada grupo marca la frecuencia, y en las mismas se pueden tratar los siguientes temas:
- exponer la situación actual o estado del proyecto de cada persona o empresa,
- comentar los objetivos logrados por los mismos desde la reunión anterior,
- definir los objetivos a alcanzar para la siguiente reunión,
- plantear problemas particulares de los participantes o pedir opinión para un tema concreto,
- descubrir la solución a un problema propio al aconsejar a otro miembro del grupo,
- ayudar al desarrollo del proyecto o negocio, posibilidad de brainstorming,
- realizar seguimiento de acciones concretas,
- compromiso público, más eficaz que realizar un compromiso con uno mismo,
- generación de contactos,
- sinergias entre los miembros del grupo puesto que pueden existir objetivos comunes,
- generación de recomendaciones, cuanto más conoces a tus compañeros se genera mayor confianza y es más fácil estar atentos para recomendar sus servicios o productos,
- disponer de un grupo de profesionales expertos de diferentes sectores.
Se trata de generar una relación “Ganar-Ganar” para todos los componentes del grupo.
Condiciones para el éxito de un Mastermind Group.
- Compromiso, una vez entras en un grupo has de comprometerte o terminará por fracasar.
- Mentalidad abierta, nunca sabes qué idea te puede servir, es posible que la más útil sea la que aparentemente es la más opuesta a tu proyecto.
- Ganas de aportar, si participas debes de ir con la idea de aportar, no de ver qué es lo que te vas a llevar. Si aportas recibirás, pero si actúas de forma egoista y esperas a recibir sin aportar no te servirá y terminarás por frustrarte.
- Grupos multisectoriales, cuanto más variados sean los sectores a los que pertenecen los participantes mayor riqueza de ideas.
Si tú no estás dispuesto a aportar, ¿que te hace suponer que los demás están dispuestos a aportar sin recibir nada a cambio?
¿Es válido para grandes empresas?
¿Por qué no? Hemos dicho que un Mastermind Group consiste en una reunión de personas comprometidas, por tanto no importa si ese grupo es de emprendedores con un proyecto en fase inicial o de empresarios con una larga trayectoria a sus espaldas. De igual forma se van a resolver problemas, compartir experiencias, así como generar y compartir conocimiento.
Actualmente estoy coordinando un Grupo de Trabajo (Foro I.T.I) con el fin de ayudar a dinamizar el sector industrial en España. Las empresas participantes tienen diferentes objetivos, abarcan cualquier sector relacionado con la industria y energía, existen grandes diferencias en el tamaño por número de empleados y facturación de las empresas, pero existe un objetivo común, aportar soluciones y crecer.
¿Qué beneficios obtienes?
- Compartir conocimiento genera riqueza y beneficia a los participantes, la suma de ideas multiplica resultados.
- Aumentar las opciones de éxito de tu proyecto o negocio y reducir el tiempo para conseguirlo.
- Generar contactos y posibilidades de colaboración con otros profesionales o empresas.
“Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es un progreso, trabajar juntos es el éxito”. Henry Ford
También estoy colaborando en la organización de grupos de Mastermind en colaboración con el Ayuntamiento de Boadilla del Monte. El objetivo es que, pese a que sean grupos independientes, sirva de foro de comunicación entre los mismos, que se organicen sesiones formativas en función de las necesidades de los participantes y sobre todo que se generen contactos y posibilidades de colaboración.
Y tú, ¿has participado en un mastermind group? ¿Cuál ha sido tu experiencia? ¿Lo recomendarías?
Te invito a compartir tu repuestas y sugerencias en los comentarios.
#reinnóvate
Fundador de “Reinnovatio”
¿Te ha gustado el artículo? Entonces no dudes en compartirlo en las redes sociales o por mail. ¡¡¡Muchas gracias!!!