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Emprendedor e intraemprendedor, claves para la empresa
En esta época de cambios o cambio de época, el emprendimiento está cobrando cada vez mayor importancia en el mundo empresarial y, de hecho, las empresas van a tener cada vez más mayor relación con los emprendedores y también comenzarán a utilizar la figura del intraemprendedor o emprendedor interno.
“La gente tiene la mente muy abierta hacia las cosas nuevas siempre y cuando sean exactamente iguales a las viejas”. Charles Kettering
La colaboración entre empresas y con otras organizaciones, va a marcar la diferencia en el mundo empresarial en un futuro cercano. Desde mi punto de vista, las empresas con mentalidad abierta, que fomenten la divulgación del conocimiento y con espíritu de colaboración conseguirán diferenciarse y serán las empresas referentes en su sector, mientras que las empresas que se mantengan herméticas, poco receptivas a nuevas ideas y poco flexibles ante los cambios que se produzcan, terminarán por quedar obsoletas y desaparecer.
“El conocimiento no se gasta por compartirlo, sino que aumenta su valor”
Empresa y emprendedores
El emprendedor inicia su idea con un elemento imprescindible para el desarrollo de un proyecto, la pasión. Esa pasión es un plus que puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso, que puede acelerar el desarrollo y que puede ayudar a innovar con soluciones diferentes en caso de tener que modificar la idea inicial.
Pero, ¿cómo puede aprovechar una empresa el talento de un emprendedor?
Muchas empresas poseen un departamento de I+D (investigación y desarrollo) o de I+D+i (investigación, desarrollo e innovación), encargados de investigar y desarrollar nuevas soluciones que la empresa pueda comercializar en el futuro.
Entonces, si las empresas ya disponen de esos departamentos, ¿para qué van a necesitar emprendedores?
Las empresas pueden disponer de estos departamentos, no obstante, también pueden apoyarse en emprendedores. Esto no significa que tengan que desaparecer dichos departamentos, sino que pueden ftrabajar de forma complementaria.
Una empresa puede querer desarrollar una nueva idea y para ello pone a trabajar al departamento de I+D en dicha idea. No obstante, ¿las personas de ese departamento van a estar identificadas con esa nueva idea? ¿Tendrán pasión por desarrollar dicha idea o será una obligación, un trabajo en el que es posible que no crean?
Aquí está la diferencia, un emprendedor tiene pasión por su idea, por lo que trabajará más duramente por ella y será más difícil que decaiga su ánimo si surgen contratiempos. Por lo tanto la empresa puede buscar emprendedores o start ups que tengan una idea que les pueda interesar y ser quienes financien el desarrollo de dicho proyecto.
Por una parte, a la hora de iniciar un nuevo proyecto, la empresa puede buscar proyectos existentes que puedan adaptarse a sus necesidades (esta sería la parte relacionada con I+D). Por otra parte, pueden analizar proyectos de emprendedores o start ups y estudiar la posibilidad de incorporarlos como nuevas soluciones (esta sería la parte más relacionada con la innovación) para la empresa.
Actualmente existen colaboraciones en el ámbito de I+D, como por ejemplo, empresas que colaboran con universidades para el desarrollo de proyectos. La Universidad cuenta con personal cualificado de investigación, por lo que la empresa se ahorra el coste de captar y formar personal adecuado para la investigación. Por otra parte, las empresas facilitan a la Universidad que pueda disponer de proyectos reales para sus investigadores. Es por tanto una relación en la que ambas partes obtienen un beneficio, por una parte, optimizando recursos y, por otra parte, reduciendo costes.
También existen concursos, incubadoras y aceleradoras patrocinadas por grandes empresas, especialmente tecnológicas o financieras, para favorecer el desarrollo de proyectos de start ups que puedan aprovechar dichas empresas en el futuro.
Estoy convencido de que esta tendencia va a multiplicarse en los próximos años, desarrollándose de forma exponencial nuevos proyectos de emprendedores que luego puedan ser utilizados por grandes empresas.
Considero que el futuro del desarrollo empresarial va a ser apoyar y financiar el desarrollo de nuevos proyectos, para terminar comprando la idea o ser su cliente.
Empresa y el intraemprendedor
¿Cómo influye la figura del intraemprendedor en la empresa?
Toda empresa ha de tener cubiertos estos cuatro perfiles para tener un óptimo funcionamiento:
- Técnico: encargado de desarrollar la propuesta de valor de la empresa.
- Directivo: responsabilizado de la gestión y toma de decisiones de la empresa para obtener el mayor rendimiento de la propuesta de valor y entregarla adecuadamente al cliente.
- Comercial: para abrir mercado, captar clientes, vender la propuesta de valor y desarrollar las relaciones con el cliente.
- Emprendedor: que es el que ha de desarrollar nuevos proyectos innovadores.
Por lo general, las empresas cuentan con las 3 primeras figuras, no obstante la figura del emprendedor suele ser más difícil de encontrar. En muchos casos, esa figura la adopta el socio o socios fundadores de una empresa, puesto que tienen muy clara la idea de negocio y hacia donde ha de dirigirse.
En bastantes ocasiones esta figura termina por desaparecer con el tiempo, bien porque el socio fundador desaparece o pierde interés, bien porque la empresa crece, aumenta la burocracia y pierde agilidad o bien porque la empresa se acomoda y no acomete nuevos proyectos.
Por tanto, la figura del intraemprendedor tiene como misión innovar, mantener el impulso de renovación y desarrollar nuevos proyectos, aunque esto no quiere decir que todos los proyectos se lleven a cabo.
“La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas”. Linus Pakling
Sin duda la figura del intraemprendedor requiere de unas características especiales que le ayuden a innovar y desarrollar ideas. Pasión, dinamismo, energía, motivación, flexibilidad y capacidad de adaptación, facilidad de comunicación, empatía, asertividad y liderazgo, son algunas de estas características.
¿Cuánto le cuesta a una compañía tener un equipo que sigue haciendo las cosas igual que hace años?
Innovar es una necesidad.
¿Cuánto valen las ideas bien aplicadas y que ofrecen beneficios?
En definitiva, considero que en un futuro muy próximo, las empresas que quieran liderar el mercado, deberán contar tanto con emprendedores como con intraemprendedores. Los tiempos cambian y las empresas que se adapten mejor a los cambios serán las que destaquen y sirvan de referencia.
Y tú qué opinas
- ¿Crees que las empresas han de adaptarse a los cambios que están sucedediendo actualmente?
- ¿Consideras que es posible la interacción entre empresas y emprendedores?
- ¿Te parece útil la figura del intraemprendedor en la empresa?
- ¿Crees que habrá mayor comunicación y colaboración entre empresas en un futuro cercano?
Te invito a compartir tu opinión y sugerencias en los comentarios.
#reinnóvate
Angel Partida
Fundador de “Reinnovatio”
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¿Cómo será el futuro del mercado laboral?
La crisis está provocando un cambio de época que, sin duda, va a traer cambios en el mercado laboral. Según dicen los expertos y también desde mi punto de vista, en un futuro próximo aumentará el trabajo por cuenta propia o freelance y se subcontratarán cada vez más tareas especializadas.
Por lo general, hasta ahora las empresas contrataban en función de su crecimiento sin tener en cuenta el periodo necesario de la posible punta de trabajo, manteniendo dicho personal después de que esa punta de trabajo desapareciera, sucediendo que en ocasiones la plantilla quedara sobredimensionada.
Caso de sobredimensionamiento de plantilla
Esta situación sucedió en una de las empresas en las que trabajé. Se iba a crear una nueva línea de producción, por lo que parte de la plantilla existente pasó a trabajar en el proyecto de la nueva línea, también se contrató personal adicional para trabajar en el desarrollo de dicho proyecto. Las condiciones de estos trabajadores contratados era de carácter temporal, es decir, la mayor parte de estos trabajadores finalizaría su contrato tras la puesta en marcha de la nueva línea de producción, cubriéndose solamente los puestos necesarios, lo que representaba aproximadamente la mitad de los puestos contratados.
Una vez realizada la puesta en marcha, sucedió lo contrario de lo previsto, es decir, la mayor parte de la gente que se contrató de forma temporal para el proyecto siguió en la empresa, siendo muy pocos los que no siguieron. ¿Era necesario esa continuidad? Realmente no, se produjo un sobredimensionamiento en algunos departamentos, por lo que no había trabajo suficiente para la gente. Cuando llegó la crisis, la empresa tuvo que afrontar un gasto extra debido a ese sobredimensionado de la plantilla, prescindiendo en ocasiones de trabajos subcontratados especializados, pasando a realizarlos personal interno que no estaba especializado en dichos trabajos, por lo que la calidad del trabajo se resentía.
Este caso ha sido frecuente en muchas empresas, sobre todo en empresas con picos de trabajo o con proyectos temporales, en época de “vacas gordas” se contrataba personal, sin valorar la necesidad a largo plazo o sin especificar la temporalidad de la contratación, de esta forma crecían descontroladamente las organizaciones y la época de “vacas flacas” o crisis, sufrieron el problema del sobredimensionamiento de plantilla y de los costes derivados de la misma.
El futuro del mercado laboral
Las empresas serán cada vez más ligeras y necesitarán servicios especializados que se subcontratarán, es decir, se evitará tener plantillas sobredimensionadas y se amoldarán a las necesidades subcontratando personal con carácter temporal. Cuando las empresas necesiten servicios especializados los subcontratarán.
Creo que es interesante que existan profesionales especializados en un área y que puedan dar servicio a varias empresas a la vez. De esa forma el talento se ve recompensado de forma adecuada tanto a nivel de reputación profesional como económicamente. Y esto no es en beneficio de las empresas exclusivamente, principalmente será en beneficio de las personas.
Es posible que una empresa no pueda disponer de forma fija de un especialista, pero si que podrá contratar sus servicios de forma temporal para dar solución a un problema determinado o para desarrollar un proyecto concreto.
Interim Management
Uno de esos trabajo especializados es el de Interim Management, es decir, puestos directivos externos. Por ejemplo, es posible que una pequeña empresa necesite la figura de un Director financiero, pero sin embargo sus posibilidades económicas no lo permite o no necesitarían contar con él una jornada completa.
Sin embargo, si que se podrían permitir la figura de Director financiero externo o interim management. Pudiendo actuar de la siguiente forma, comenzar con un proyecto de adecuación en la que el director externo dotara de una organización adecuada a la empresa, desarrollando sistemas que pudieran seguirse por parte del personal interno, determinando también una serie de kpi’s para facilitar el seguimiento de la situación de la empresa. Esta fase quizá podría durar unos 3-6 meses, en función del tamaño de la empresa, posteriormente el Director externo realizaría el seguimiento de forma periódica (por ejemplo un par de horas a la semana, un día al mes, …) dependiendo de las necesidades de la empresa, manteniendo también reuniones de control y de toma de decisiones. De esta forma se minimiza el coste, optimizando resultados.
Flexibilidad horaria y de espacio
Otro de los factores que cada vez se tendrá más en cuenta será la flexibilidad horaria y de espacio. No consiste en estar eternamente en el puesto de trabajo, sino de ser eficiente. Por otra parte, se pierde mucho tiempo en los desplazamientos al puesto de trabajo, por lo que también es interesante optimizar dichos desplazamientos en la medida de lo posible.
Un caso de esa “permanencia sin sentido en el trabajo” sucedió en otro de mis trabajos por cuenta ajena. El horario laboral terminaba a las 17.30 y a partir de esa hora, el personal de la propia empresa (los externos se marchaban) se quedaban en su puesto de trabajo, pero sin realizar trabajo alguno, es decir, dedicaban el tiempo a labores personales. Se quedaban en el puesto de trabajo porque el Director del departamento se quedaba. En ningún momento el Director exigía que la gente se quedara, es más, ni siquiera salía del despacho, por lo que no sabía si la gente estaba en su puesto. ¿De verdad es productivo permanecer en el puesto de trabajo sin trabajar? ¿Beneficia en algo a la persona que lo hace?
Desde mi punto de vista, el trabajador ha de tener la libertad y la responsabilidad para gestionar su tiempo de trabajo, en la medida que sea posible, en una línea de producción será prácticamente imposible dicha flexibilidad. Pero si que existen trabajos en los que si es posible, de hecho hay empresas en las que estas medidas se vienen praticando desde hace tiempo.
Por otra parte, si un empleado varía su horario para poder responder a necesidades personales, ¿no realizará de forma más comprometida y eficiente su trabajo en el horario de trabajo? Si estamos más concentrados en el trabajo que realizamos, ¿no lo realizaremos de forma más rápida y eficaz?
Por otra parte, por ejemplo, si un hijo está enfermo y la madre o el padre decide quedarse en casa cuidando de él, puede conectarse en remoto y realizar su trabajo desde casa, de esta forma estará más traquilo y podrá concentrarse en el trabajo, mientras que si tuviera que ir al puesto de trabajo posiblemente podría no estar tan concentrado. Desgraciadamente, en muchos casos se entiende esa libertad de elección con “explotación laboral” y también se pueden escuchar frases como “te crees que vas a heredar la empresa”, por parte de otros compañeros.
Desde mi punto de vista, hace falta un cambio de mentalidad tanto de la empresa como del empleado para llegar a una solución de compromiso y poder tener la posibilidad de disfrutar de elegir tu propio horario o elegir tu espacio de trabajo.
“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Charles Darwin
Y tú qué opinas
- ¿Crees que la externalización de servicios puede ser beneficioso para el mercado laboral?
- ¿Consideras que la contratación temporal de un especialista sería interesante para la empresa? ¿Sería beneficioso para los profesionales?
- ¿Podrías ser tú uno de esos especialistas?
- ¿Valoras positivamente la posibilidad de poder elegir tu horario laboral y tu espacio de trabajo?
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